３コラボセミナー(第２部・第３部のシラバス)
【第２部 企業法務のシラバス】
第1回 経営戦略と人事・労務
〜採用・退職時の法的諸問題
第2回 企業防衛
第3回 労働契約の実務と就業規則の問題点
〜厚生労働省のモデル就業規則を踏まえて
第4回 各種取引契約書
第5回
第6回 物流
【第３部 人材教育のシラバス（ミニ講義+ﾌﾞﾚｰﾝｽﾄｰﾐﾝｸﾞ）】
第1回 承認力を鍛える（承認力の基礎〜標準）
上司が「部下を適切に承認すること（ほめる・認めるなど）」が
できれば、チーム力は自然と高まります。しかし、部下１人ひとりを
適切に「承認する」ということは、なかなか難しいものです。
この機会に、承認力をしっかりと鍛えましょう。
第2回 承認力（応用１-現在の若者への承認）
第3回 承認力（応用２-タイプ別個々人への承認）
第4回 課題指摘力を鍛える
第5回 人を動かす言葉
第６回 コーチングと「承認力＆課題指摘力」との関係
※上司が適切に「部下を承認する・部下へ課題を指摘する」ことを
しなければ、互いに当たり障りのない人間関係となりがちです。
そのような人間関係になると、社員の定着率が低くなるだけでなく、
集団としてのメリットを生かせず、業務効率は悪くなり、また個々人
の能力を発揮したうえでの良い相乗効果も期待しにくくなります。
※そこで、第３部(人材教育・キャリアンローズ担当)では、全6回で、
「適切に承認する」＋「適切に課題を指摘する」ことによるメリットは
もちろん、どのようにすれば、それらの力を身に付けられて具体的な
行動に移せるのかをミニ講義を基礎とし、共に考え学んでいきます。